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航天精工召开2018年质量管理体系管理评审会
【发布时间:2018年04月03日】 【来源:航天精工】

    326日,航天精工召开2018年质量管理体系管理评审会议,全面总结评价2017年度质量管理体系运行情况。公司党委书记、董事长郭俊三,党委委员、副总经理陈永凤、焦光明、侯安印,公司助理级领导,本部各部门负责人及津区单位主要领导等在主会场参会,河南公司、贵州公司以视频方式参加会议。会议由党委书记、董事长郭俊三主持。

    会议首先由管理者代表侯安印副总经理从方针和目标适宜性、质量管理体系建设及运行情况、本部组织机构调整情况、质量目标完成情况、交付和服务质量等11个方面报告2017年度质量管理体系运行情况,提出5项综合管理改进措施和7项专项管理改进措施。

    与会部门、分子公司领导及公司领导充分评议了管理评审报告,认真讨论了管理评审结论及输出项。郭俊三董事长总结发言,指出管理评审报告数据详尽、评价全面客观,较好地分析总结体系运行情况,与会人员充分发表意见,积极建言献策。在综述各方意见的基础上,郭俊三董事长确认了管理评审结论,并针对管理输出项提出五条具体意见:一是注重人员培训,结合岗位工作需求针对性地开展技能、意识教育培训,既要有外训,更要有内部专家培训;二是加强工艺改进,面向客户抱怨的质量问题,面向分子公司产品加工难点,由研究院牵头梳理工艺改进项;三是强化供方管理,严格落实公司供方管理制度,加强供方准入资质控制;四是加强内审工作,将内部审核作为质量管理部门的一项重要工作,提高内审人员能力,严肃认真开展内审工作,主动发现问题,提升自我改进能力;五是重视产品交付附带资料质量,准确识别客户个性化需求,完整正确地提供各类附件资料。针对管理评审报告反映出的问题,郭俊三董事长进一步要求本部各部门、各分子公司要眼睛向内找原因、从体系建设上找原因、从基础管理上找原因、在思想意识方面找原因、从工作质量上找原因。

    最后,郭俊三董事长结合当前质量管理工作提出四点工作要求:一要牢固树立航天精工发展“五大理念”,深刻理解体会“用户是上帝、质量是生命、基础管理是硬功夫、创新是源泉、事业心责任心是根本”的内涵和要求,用扎实的工作质量践行这些理念;二要坚持体系为基,本部质量保障部抓体系质量,分子公司抓产品质量,提高综合质量保障能力;三要突出重点,抓住关键问题,找到根本原因,特别要关注产品质量反映出的科研、技术方面问题,梳理汇总专项解决;四要深入推进精品工程,同步推进科研生产“四个两”,用科研生产“四个两”的手段实现精品工程目标,以实现精品工程的目标促进科研生产“四个两”落地实施。

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